娛樂圈王力宏的美好形象轟然崩塌，商界一位二代的風評卻因此陡然反轉出任娃哈哈集團副董事長兼總經理后，宗馥莉的步伐更有了底氣12月27日—28日，娃哈哈集團舉行了新品發布會，新上任的宗馥莉首次公開出席集團重要活動并發表工作講話針對2022年品牌營銷規劃，會上提出四大舉措，指明要助力品牌年輕化在業內看來，品牌升級，年輕化問題一直是娃哈哈的桎梏，管理層新輸入80后宗馥莉這樣的新鮮血液，其年輕化之路能否如愿，還需時間來證明

發布四大舉措

此次娃哈哈針對2022年品牌營銷規劃提出了四大舉措:一大戰役打響水的翻身仗，兩大IP助力品牌年輕化，三大品類鎖定細分市場，四大產品持續造血渠道同時，會議還發布了非常可樂無糖版，電敬蘇打水，入茶里低糖飲料，晶睛amp，勵力高蛋白牛奶等20余款新品

在IP方面，娃哈哈打造出了AD鈣奶今日未成年，營養快線國潮第一大IP等具有代表性的IP產品從娃哈哈2022年的品牌營銷規劃來看，娃哈哈將持續通過AD鈣奶，非常可樂兩大IP助力品牌年輕化，從口味，包裝，渠道，文化意義等層面進行跨界聯動，延伸，升級品牌IP內涵

四大舉措的推出，被業內視為娃哈哈打造2022年品牌營銷新元年，并開始擁抱Z世代，從品牌戰略來看，娃哈哈新的一年要年輕化，IP化，健康化。

香頌資本董事沈萌認為，娃哈哈此前注重營銷，在技術研發和產品創新上表現不足，因此品牌缺乏基礎性支撐品牌升級就是為了增強對消費者需求的黏性，如果瞄準年輕人群體，那么就需要對這個群體的偏好和習慣形成更好地貼合，更敏銳地洞察和響應

第一把火

事實上，宗馥莉在娃哈哈從公關部部長做到了集團銷售公司副總經理，期間也對娃哈哈品牌革新方面動作不斷如棄用老代言人王力宏選用新流量許光漢，王一博，借助IP個性化，推出營養快線彩妝盤，在2020年B站線下嘉年華中打造娃哈哈展區，推出英雄聯盟職業聯賽合作聯名款蘇打水等

可是，做得了生意，做不出品牌仍一直是娃哈哈的頑疾根據消息顯示，娃哈哈至今已經成立34年，從營養液到純凈水，再到AD鈣奶，爽歪歪，非常可樂，八寶粥，營養快線等產品，盡管娃哈哈打造了多款經典暢銷產品，品牌老化問題或許是其多年的發展桎梏宗慶后此前在媒體采訪中不止一次表示:對企業來講，30年已經老了

今天的娃哈哈在許多消費者看來的確有些顯老，除了營養快線，AD鈣奶等早年的經典IP，很久沒有注意到娃哈哈有何新的明星產品能激起市場的水花。

中國食品產業分析師朱丹蓬在接受北京商報記者采訪時表示，娃哈哈整個體系已經老化，需要解決的并不是單一團隊就能解決的問題宗馥莉對于管理層的年輕化是有幫助的，但娃哈哈管理體系還是比較老化，宗馥莉的新政能否按照她的戰略思維落地，具有一定的難度，還需要觀察

沈萌說，宗馥莉在正式接管娃哈哈的經營權后，可以更直接明確地實施自己的經營理念，也是娃哈哈在借助宗馥莉的新理念進行轉型宗馥莉一個人不能代表娃哈哈管理層的年輕化，后續還要看宗馥莉如何進行人員安排，但對于娃哈哈來說，快速大規模人員調整并不一定是好事，可能影響企業短期的穩定

新馬能否拖動老車

娃哈哈多少已經老化了朱丹蓬表示，目前，在一二線市場，娃哈哈品牌力較弱當企業沒有品牌力的時候，產品力就匹配不了品牌力不行，消費者就不認因此，娃哈哈現在正處于一個青黃不接的階段，企業品牌力與產品力，以及渠道，市場，團隊，體系之間不能做到無縫鏈接，這是其最大的問題

事實上，從近幾年娃哈哈公開數據顯示也可窺見一斑:2013—2017年，娃哈哈的營業收入分別為782.8億元，720億元，494億元，529億元，456億元2020年，娃哈哈營收為439.8億元，比2019年的464億元下滑5.29%，與其2009年的營收水平相當

為了激活品牌力，娃哈哈也在針對新老產品進行年輕化營銷手段如進軍奶茶業，開娃哈哈奶茶店，跨界童裝行業，迎合健康風推出低糖，半糖新品飲料，不斷與各類網紅IP推出聯名合作產品等

但業內普遍認為，盡管近幾年娃哈哈大刀闊斧地進行品牌升級，但作用似乎并不明顯在消費端不斷倒逼產業端升級的年代，娃哈哈應該匹配消費者的思維和新生代消費者的行為，解決他們的痛點娃哈哈要由內而外，自上而下地進行創新升級，也就是說從整個內部體系到外部市場，再到產品，渠道，場景，品牌，方方面面都要做創新，升級跟迭代，這不只是單一一個點的問題，而是全方位多維度的需要朱丹蓬對此分析道

不過，在朱丹蓬看來，80后宗馥莉與而立之年的娃哈哈，新馬能否拖得動老車，34歲娃哈哈的煥新之路這次能否如愿，還有待時間向大眾證明。隨著行業商業創新的加劇，諸如無糖飲料，奶茶，低度酒等飲料品類越來越多，元氣森林，喜茶等近來發展不錯的品牌也入局了不同品類的飲料，匯源果汁的單一產品與這些品牌，品類競爭，無異于單打獨斗。。

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