當國內(nèi)基金公司逐步競走世界舞臺，和全球各大資管巨頭一起“選美”，什么才是脫穎而出的法寶？

差異化、特色化或許正是不二法寶。客觀來說，雖然中國公募基金行業(yè)經(jīng)過了25年的高速發(fā)展，在資產(chǎn)管理規(guī)模、客戶積累及專業(yè)化人才培育等方面都取得了一定的成就，但置身更大的國際資本市場，仍然面臨品牌影響力不足、文化差異較大、國際化專業(yè)能力有待進一步提升等問題，與全球一流的百年老店相比尚存差距，亟需打造自己的特色化能力和標簽。

首先，基金公司需要打造自己強大的品牌辨識度。新市場參與者想要迅速獲得投資者的認可，就必須突出其投資的獨特優(yōu)勢和核心競爭力，無論是擅長價值投資、量化投資還是其他風(fēng)格，均需旗幟鮮明地傳達自己的競爭優(yōu)勢，并在實踐中不斷加以證明。

其次，中資機構(gòu)不妨充分發(fā)揮在產(chǎn)品創(chuàng)新、靈活機動上的特長。面對有文化差異的市場環(huán)境以及海外資管巨頭的激烈競爭，產(chǎn)品模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)渠道及良好的投資業(yè)績，可能是突破難題的關(guān)鍵。內(nèi)地公募基金無論是在產(chǎn)品模式、申贖效率、費率結(jié)構(gòu)方面，還是在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面，都是世界領(lǐng)先的，基金公司可以思考如何將這些能力移植到海外，解決海外投資者的痛點。

更為重要的是，中資機構(gòu)需要筑牢在中國市場的本土優(yōu)勢。由于團隊規(guī)模、研究深度等原因，海外機構(gòu)對于中國市場的了解往往沒有那么深入，而中資機構(gòu)恰恰可以抓住這一缺口，向海外投資者講好中國故事，扭轉(zhuǎn)市場偏見，為海外客戶提供符合特定需求的多元化、定制化產(chǎn)品，和海外資管機構(gòu)實現(xiàn)差異化競爭。

讓世界了解中國，讓中國走向世界，在我國高質(zhì)量雙向開放的歷史進程上，每一家優(yōu)秀的基金公司都是國際資本市場上的“中國名片”。

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