乳業自信來自高質量發展。

開幕式上，新乳業代表參與引領了乳業人的自信情懷主題活動，分享了民族乳業國之偉人的戰略情懷。

"牛奶消費的增長是信心的基礎."原農業部副部長，中國奶業協會名譽會長高宏彬在會上指出，2021年，我國乳制品人均消費量提高到42.3kg，同比增長約4kg，是近十年來消費增長最快的一年人們越來越注重健康，牛奶已經成為一種必須的食物

與政策和市場利好相對應的，是中國乳業持續推動高質量發展的產業信心以新乳業為例，憑借對新鮮和品質的執著追求和創新，實現了質和量的快速穩定增長

相關數據顯示，近三年來，新乳業保持穩定增長態勢，營收增速分別為14.14%，18.92%，32.87%，凈利潤增速為0.41%，11.18%，15.23%經受住了疫情，原材料價格波動，行業競爭激烈等影響，收入和利潤持續提速，穩定性超過

在行業當前高增長的重點板塊低溫鮮奶品類中，新乳業主營鮮奶業務收入持續高增長，份額連續12個月增長其市場份額位居全國前三，構建了符合消費趨勢的生鮮價值壁壘

與此同時，以新乳業為代表的中國乳業在優質奶源布局，生物科技創新，數字化轉型升級，綠色低碳發展等諸多方面取得豐碩成果，更好地滿足美好生活對高品質乳制品的多樣化需求，提升民族乳業品牌競爭力，不斷推動高質量發展，牢牢占據主導權，進一步樹立和鞏固中國乳業的自信之魂

新乳業引領新鮮價值

與當時常見的全國性常溫奶品牌，區域性低溫奶品牌不同，在新希望集團的加持下，席剛領導的新乳業創新性地走出了一條基于行業和區域并購新鮮的第三條道路。

一方面，新乳業自2010年確立了鮮戰略的發展戰略，至今已升級為第三代鮮立方戰略。它堅持以鮮為主題，以鮮+活為導向實施品牌戰略，進行產品創新和品類結構調整，重點打造低溫鮮奶和低溫酸奶雙強生鮮品類，創新推出24小時

為實現新鮮度價值的更大釋放，新乳業聚焦優質奶源布局，在全國多個優質自然環境區域建設自有牧場，同時與中國奶牛養殖龍頭企業現代牧業，澳亞集團建立戰略合作，在行業內率先推進中國優質奶工程，成為旗下企業參與最早，采用最多的品牌，為其發展潛力奠定了堅實基礎。

另一方面，伴隨著互聯網時代的到來和低溫物流產業鏈的發展，低溫奶的地域限制逐漸被打破新乳業通過十余年的并購，在西南地區傳統市場優勢的基礎上，逐步擴大了在西北，華東，華北，華中等多個市場的影響力，成長為中國乳業唯一以新鮮為核心價值的奶企聯合艦隊

值得一提的是，對于子公司收購的十多個主要乳業品牌，新乳業在戰略上并不想做全國統一的品牌模式，而是1+N的品牌格局每個子品牌在母品牌中獨立運營在打造全國大單品的同時，開發區域特色產品，針對細分行業新的消費需求，通過項目合伙人模式進行推廣，實現資源的優化配置，最大化各區域市場的協同效應

新乳業2022年中報顯示，上半年實現營業收入47.8億元，同比增長10.76%，歸母凈利潤1.89億元，同比增長29.42%乳業分析師宋亮認為，新乳業的快速增長得益于三個方面一是北進戰略成效顯著，奶源基礎有保障，二是低溫策略發揮規模效應，低溫產品表現良好，尤其是低溫白奶實現突破，第三，營銷策略放心，高端產品更給力實踐證明，席剛和新乳業團隊選擇的差異化發展道路成效顯著

數字轉換樹的新基準

新乳業數字化戰略的目標是實現全場景的科技賦能，席剛說通過數字化戰略的實施，新乳業將使未來每一瓶牛奶的誕生，都來自于包括牧場，生產端，物流端，消費端在內的全鏈條數字化轉型支撐會議現場，新乳業結合會議主題對其數字化轉型成果進行了深入分析和分享，并一舉獲得中國乳業數字化轉型優秀案例集獎項

在天天新鮮，數字每一環的愿景下，新乳業以用戶體驗為導向，圍繞乳業價值鏈提出數字化轉型戰略——數字化場景驅動，構建公司數字化轉型戰略屋，為公司戰略發展賦能。

上游，新乳業著力打造智慧牧場，# 65279，基于物聯網和大數據技術，圍繞奶牛全生命階段構建智能牧場飼養環境，不僅提高了奶牛的健康和福利，也全面提升了奶牛的生產效率和乳品質量#65279，以新興乳業青白江智慧牧場為例牧場為1300多頭奶牛配備了電子耳標和智能項圈，并與物聯網平臺聯網管理人員可以根據系統采集的奶牛動態數據，實時檢查奶牛的身體狀況，并給予相應的治療

在中游，新乳業率先建設了數字化工廠，在工廠端實施了云部署架構，實現了10多家乳品工廠的數據信息交換在數字化工廠內部，中央控制系統根據實時生產數據對工廠內的生產設備進行整體控制，實現高度自動化和無人化生產，同時降本增效，構建千人千面的柔性生產體系，可定制化2021年，數字化工廠項目一期在四川新華西，河北天翔，安徽白蒂三家工廠正式全面投產設備管理全流程已上線，設備數據自動采集覆蓋率達到95%，電子記錄覆蓋率達到100%

下游，新乳業致力于打造開放，共享，生態，平臺賦能，共贏的生鮮GO 2.0平臺在新鮮，新潮，新科技的品牌調性指引下，實現全渠道，全場景，全鏈路，全觸點的傳播生鮮GO2.0整合全球數字用戶，打通原有獨立的線上線下零售渠道，通過用戶分層精準觸達，完美融入消費者生活場景，為用戶帶來美食，娛樂，社交等多維度體驗在這一過程中，新乳業也積累了豐富的數字資產，全球數字用戶數量超過1100萬，幫助實現了以用戶為中心的產品創新，業務結構升級和品牌價值再造的推動

中國乳業已經過了‘一日千里’的發展階段，未來是‘步步為營，穩扎穩打，行萬里路’的發展高宏彬指出，過去中國乳業的發展主要靠規模提升，而未來是企業的發展韌性而不是規模做好轉型升級，降本增效，科技創新和綠色發展，提升產業核心競爭力縱觀新乳業這些年的發展，以新乳業為代表的中國乳業領導者對此已有深刻的認識，并圍繞高質量發展進行了全面的探索和布局新乳業提出了三年翻一番，五年力爭進入全球乳業領先行列的理念，并朝著這一目標穩步前進，為其不斷打造自信之魂，推動振興發展注入了更多信心和底氣

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