距離杭州亞運會開幕還有78天，圓通作為杭州亞運會官方物流服務(wù)贊助商，備戰(zhàn)工作已進入決戰(zhàn)時刻。7月7日，圓通在杭州召開亞運總體工作部署會議暨網(wǎng)絡(luò)管委會十七屆二次會議。全體圓通人矢志提高站位、落實要求，為呈現(xiàn)一屆“中國特色、亞洲風采、精彩紛呈”的亞運盛會貢獻圓通力量。

浙江省郵政管理局黨組書記、局長魏遵紅，圓通董事長喻渭蛟，總裁潘水苗等出席會議。圓通總部、省區(qū)、管委會及分公司代表等200余人參加會議。

“舉全網(wǎng)之力護航杭州亞運會！”

魏遵紅在講話中強調(diào)，此次圓通在“家門口”向全世界代表行業(yè)展示風采，責任重大、使命光榮。在決戰(zhàn)亞運的攻堅階段，要始終堅持黨建引領(lǐng)不動搖，堅持安全底線不動搖，堅持高質(zhì)量發(fā)展不動搖，為杭州亞運會奉獻智能、綠色、放心、可靠的快遞物流服務(wù)。

喻渭蛟表示，服務(wù)亞運不僅是圓通人的榮耀和責任，更是提升能力最好的戰(zhàn)場。圓通要以服務(wù)亞運為新起點和新突破，為實現(xiàn)國際化服務(wù)能力和綜合物流服務(wù)能力提升來一場“實戰(zhàn)”考驗。

為全面打好這場硬仗，他要求:一是要把亞運當作一項重要的政治任務(wù)來完成，按照國家郵政局、浙江省委省政府和杭州亞組委部署，實現(xiàn)信息暢通、步調(diào)一致，確保每一天、每一環(huán)節(jié)的服務(wù)和安全；二是全網(wǎng)一體、上下一心，積極響應(yīng)亞運項目組的號召和指揮，全力以赴保障亞運賽事物流的執(zhí)行落地；三是要抓住亞運窗口期，多形式、多維度、全方位，打造高品質(zhì)、國際化、差異化的服務(wù)品牌。

亞運賽事期間，為保障網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)運行、營運規(guī)范標準、服務(wù)安全可靠、產(chǎn)品多樣創(chuàng)新，圓通華東大區(qū)兼浙江省區(qū)總經(jīng)理朱繼紅在發(fā)言中表態(tài)，浙江圓通已全面對接亞運物流服務(wù)團隊，聯(lián)合成立“護航亞運”安全與服務(wù)保障工作小組，確保收轉(zhuǎn)運派各環(huán)節(jié)“無差錯”“零事故”，同時做好末端管控及專業(yè)培訓(xùn)，從快遞物流的“毛細血管”處著手，全面提升服務(wù)品質(zhì)與品牌形象。

20余年風雨同舟，圓通為他們頒發(fā)金牌

圓通全網(wǎng)是一家，分公司強圓通強。23年前，圓通從上海鎮(zhèn)寧路起步，逐步發(fā)展成為一家集快遞物流、科技、航空、金融、商貿(mào)為一體的綜合性國際物流供應(yīng)商。公司的發(fā)展，離不開全體圓通人的風雨同舟、不離不棄，離不開圓通全網(wǎng)分公司的不忘初心、攜手同行。

本次會議，為一批在圓通平臺經(jīng)營超過20年的優(yōu)秀分公司頒發(fā)“同心成長”榮譽金牌獎?wù)隆?/p>

“正是有了這樣一起奮斗了10年、20年的分公司，才有了圓通的今天，才有了未來。”對于這些一路同行的伙伴，喻渭蛟滿懷深情。

除了獲得金牌獎?wù)碌姆止荆鶕?jù)不同經(jīng)營年限及業(yè)績表現(xiàn)，圓通總部還授予全網(wǎng)超2000家分公司銀牌和銅牌獎?wù)拢钊W(wǎng)熱愛快遞行業(yè)，不斷為客戶創(chuàng)造價值。

“2001年11月18日上午，我在鎮(zhèn)寧路拜訪了喻渭蛟董事長。短短兩個小時，他們吃苦耐勞的精神和對未來的憧憬，深深打動了我。當場我就確立了自己今后的人生目標——加入圓通干快遞！”山東青島即墨分公司負責人王城在會議現(xiàn)場回憶道。他說，國際化布局、標準化落地、數(shù)字化轉(zhuǎn)型……對公司未來的發(fā)展更加充滿信心。

虞升是圓通浙江省溫州市蒼南縣分公司負責人，也是此次金牌的獲獎?wù)咧弧Ｉn南圓通于2003年成立的第一天，整個域范圍內(nèi)只取到兩票件。雖然起步艱辛，但虞升一直沒有放棄，始終緊跟總部發(fā)展步伐，不曾放棄心中的快遞夢想。如今，蒼南圓通日均業(yè)務(wù)量超25萬票，市場占有率在當?shù)孛星懊?/p>

“我會繼續(xù)把快遞當作一輩子的事業(yè)，為公司事業(yè)添磚加瓦。”虞升說。

喻渭蛟強調(diào)，全網(wǎng)要向榜樣分公司看齊，心往一處想、勁往一處使，全網(wǎng)一體、戮力同心，圍繞“一切以市場客戶體驗為中心，為客戶創(chuàng)造價值”，緊抓國內(nèi)、國際兩項“一號工程”，重培訓(xùn)、嚴考核，保障服務(wù)質(zhì)量、提升市場占有率，不斷提高公司核心競爭力。

本次大會還對上半年工作作了整體回顧，并對下半年度工作做出了要求與部署。

總裁潘水苗在部署講話中回顧了公司上半年業(yè)績情況，對盈利能力、業(yè)務(wù)規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量、成本管控、“一號工程”及當前仍存在的問題與短板等做了總結(jié)與復(fù)盤，并部署了下半年重點任務(wù)，提出要在加快推進“一號工程”與精益生產(chǎn)，進一步提升服務(wù)質(zhì)量與客戶體驗的基礎(chǔ)上，加強高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)能力、營銷能力的構(gòu)建及集運中心人員管理等工作。

會議期間，圓通分管網(wǎng)絡(luò)副總裁王勇、分管營運副總裁葛程捷、網(wǎng)絡(luò)管委會秘書長孫書信、圓通國際營運管理中心總監(jiān)尹劍分別就各自條線的重點工作及國內(nèi)國際協(xié)同等主題進行了匯報與安排。

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