銀行業保險業數字化轉型戰略圖正式落地與此相對應的是，大型保險公司在科技上的投入正在不斷加碼，數字化轉型正成為關鍵詞

日前，《關于銀行業保險業數字化轉型的指導意見》正式出臺，強調銀行保險機構要大力推進業務經營管理數字化轉型其中還指出，銀行保險機構要加強頂層設計和統籌規劃，科學制定數字化轉型戰略，統籌推進工作業務經營管理數字化轉型，產業數字金融，個人金融服務數字化轉型，提升數據治理與應用能力都被提及

保險業在數字化轉型上一直不斷耕耘日前，人保信息科技有限公司成立，注冊資本4億元，由中國人民保險集團100%控股中國人保下屬子公司中已有人保金融服務有限公司，成立于2016年10月20日，亦由中國人保全資控股，注冊資本10億元人民幣據接近中國人保人士透露，新成立的信息科技公司會更多的專注于軟件開發和賦能集團的業務

加碼數字化轉型

大型保險公司在科技板塊的投入不斷加碼日前，在中國人保2022年工作會議上，加快信息科技建設和推動產品技術創新被提及，是其穩步推進的重點工作

日前，中國人壽2022年工作會議上亦強調了提高數字化運營能力，要提高數字經濟思維能力和專業素質，推進經營管理全過程數字化，全面加強科技創新引領帶動作用，為促進機體運營效率變革創造條件。

數字化轉型無疑是保險機構最近幾年來的一個關鍵詞，而伴隨著銀行業保險業數字化轉型戰略圖的落地以及推動金融科技發展的多份文件的密集出臺，到2025年，銀行業保險業數字化轉型取得明顯成效的目標更是各家保險巨頭的努力方向。為什么叫重組運營模式？要運用智能化手段，結合業務場景，加入算法，計算能力和數據，與人工智能形成拉瓦爾噴管。

在大型保險公司的賽道里，既有中國平安這類提前布局，投入巨大的佼佼者，也有不甘落后的猛沖轉型的中國太保，既有不斷落子布局科技子公司的中國人保，也有科技化創新不斷提速的中國人壽。。

據一位資深互聯網保險業內人士分析，數字化轉型，已經成為保險業轉型的核心路徑之一從工具到平臺，從賦能到驅動，科技正在重構保險業的生態體系和商業模式實際上，大型險企近兩年來已成為保險業數字化轉型的主力軍

雙輪驅動

大型保險公司的數字化轉型一般靠兩條腿走路，一條是戰略層面帶動整體，一條是成立子公司主導新業務。

銀行業保險業數字化轉型戰略圖的頂層設計之下，大型險企是數字化轉型的主力軍據上述人士分析，大型險企的數字化轉型有兩大途徑，一是將數字化轉型納入頂層設計層面，通過組織架構變革保障戰略執行，二是建立科技子公司，通過科技公司靈活的機制快速布局相關產業鏈，打造數字化轉型的生態圈并且賦能主業

早在去年，中國平安就表示，未來十年，平安的科研投入將達1000億元，中國人壽和中國人保均將數字化轉型提至戰略性高度，在中國太保轉型2.0的規劃中，數字更是成為其五大關鍵詞之一2021年，中國太平推動了科技建設發展規劃的全面落地，數字化轉型也是其重要戰略舉措

目前，有多家傳統保險機構均投資設立了自己的科技類子公司，財聯社記者通過公開信息不完全統計如下:

大型保險公司布局的時間一般都偏早，早在2000年左右保險業的信息化建設就進入了快速發展階段，這時候大多數公司都在打基礎，隨后保險業務開始進入線上化階段，2018年，從互聯網保險到保險科技，從最初的轟轟烈烈到互聯網保險新規出臺，再到互聯網巨頭在保險業崛起，細分市場互聯網保險創業項目的悄然崛起，如滄海一粟傳統保險公司的數字化轉型，專業互聯網保險公司的前進，頓足和折戟，細分市場的切入者，互聯網巨頭的涌入，四方力量共同分切著屬于保險科技的巨大市場，推動著保險科技的車輪滾滾向前

而伴隨著互聯網巨頭們的退潮以及保險科技的不斷發展，數字化轉型逐漸成為行業的關鍵詞，科技開始深度的賦能保險業。推動人工智能在大量重復，高頻率的多個業務場景中實現決策，分析和行動的高效率。

數據顯示，自2018年以來，保險業信息技術累計投入達941.85億元其中，2020年信息科技投入達到351億元 截止2020年底，保險業實現平均線上化客戶占到41.88%，平均現場化產品占比36.18%

未來發展趨勢亦很明晰，據中國保險行業協會最近幾天發布的《保險科技十四五發展規劃》顯示，十四五期間，在科技投入方面，發展規劃提出推動行業實現信息技術投入占比超過1%，信息科技人員占比超過5%的目標，在服務能力方面，提出推動行業實現業務線上化率超過90%，線上化產品比例超過50%，線上化客戶比例超過60%，承保自動化率超過70%，核保自動化率超過80%，理賠自動化率超過40%的目標，在創新應用方面，提出推動行業專利申請數量累計超過2萬個的目標。

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