該員工質(zhì)疑管理者在進(jìn)行任務(wù)排期時(shí)，只顧進(jìn)度而忽略開發(fā)人員連續(xù)加班，影響健康的問題。

黃鐵鳴稱:要解決過度加班，需要進(jìn)行更合理的排期規(guī)劃，調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)等組合措施直面問題是解決問題的第一步，我們也希望看到更多的互聯(lián)網(wǎng)公司正視并解決這個(gè)問題

以下為黃鐵鳴的回復(fù)全文:

今天的事情也再次提醒了我們，持續(xù)高強(qiáng)度的急行軍是不持久的，也勢必會影響到大家的工作與生活平衡，以及健康之前BG層面還做了一個(gè)關(guān)于同學(xué)們工作狀態(tài)的調(diào)研，大家普遍反映的問題是業(yè)務(wù)的價(jià)值感，工作強(qiáng)度，因?yàn)榭冃Э己吮燃影啵日l走得晚，從部門的管理者的角度，我的態(tài)度是，絕不會僅僅是根據(jù)大家的工作時(shí)長就來判斷一個(gè)人的工作表現(xiàn)好壞或者績效排名，這是不客觀的，也是不可持續(xù)的

其實(shí)基于之前BG層面的這個(gè)調(diào)研，我們也收到了很多同學(xué)匿名反饋的中肯建議和方案，我們也已經(jīng)在思考優(yōu)化方案，這位同學(xué)的敢于表達(dá)再次給我們做了對于快速優(yōu)化的提醒。在國家電網(wǎng)公司i國網(wǎng)移動(dòng)門戶架構(gòu)優(yōu)化升級工作統(tǒng)一部署的要求下，國網(wǎng)重慶電力公司結(jié)合業(yè)務(wù)場景需求，從支撐辦公管理，生產(chǎn)經(jīng)營，客戶服務(wù)等入手針對i國網(wǎng)進(jìn)行深化應(yīng)用。在開展i國網(wǎng)移動(dòng)門戶本地深化應(yīng)用建設(shè)上，國網(wǎng)重慶電力公司基于i國網(wǎng)原生能力，采用人工智能技術(shù)，融合企業(yè)中臺，數(shù)據(jù)中臺，構(gòu)建了包括日程助手，報(bào)表服務(wù)，待辦任務(wù)，位置管理，知識庫等在內(nèi)的多項(xiàng)即時(shí)服務(wù)能力，支撐員工開展移動(dòng)辦公，生產(chǎn)作業(yè)，進(jìn)一步提升了員工辦公的效率與便捷性，易用性體驗(yàn)。接下來，部門管理團(tuán)隊(duì)會盡快商議出一整套解決此類問題的具體方案，我的大體思路如下，先同步大家:

1，及時(shí)做好規(guī)劃同步優(yōu)化產(chǎn)品迭代開發(fā)的規(guī)劃與節(jié)奏，以及其它相關(guān)的流程，機(jī)制，盡量避免讓大家在短期內(nèi)高強(qiáng)度的工作

2，健康合理工作時(shí)間團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，跨團(tuán)隊(duì)合作，結(jié)合協(xié)同的必要性，共同商議健康合理的作息時(shí)間

3，明確評價(jià)導(dǎo)向不會讓大家因?yàn)轭檻]到考核排序而比加班，比誰走得晚，各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人也要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)明確溝通考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，引導(dǎo)健康，可持續(xù)的工作方式

后續(xù)具體的方案成型后我會在部門層面進(jìn)行全員溝通，充分征集部門同事的意見。。

互聯(lián)網(wǎng)公司過度加班的問題，正在引發(fā)越來越多的關(guān)注騰訊這名員工的吐槽，也道出了很多人的心聲從騰訊管理者的回復(fù)中，我們也看到了要解決過度加班，需要進(jìn)行更合理的排期規(guī)劃，調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)等組合措施直面問題是解決問題的第一步，我們也希望看到更多的互聯(lián)網(wǎng)公司正視并解決這個(gè)問題

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