在新零售行業，品牌意味著價值、認知與銷量。隨著新消費熱潮的興起，新品牌已成為企業進軍消費品行業的“敲門磚”。

但新零售市場的競爭早已進入白熱化階段，從0到1孵化新品牌舉步維艱。根據天貓的公開數據，入駐天貓的新品牌1年之內的存活率不到30%，這樣的結果顯得有些差強人意。即使新品牌熬過初創期，也必將在日新月異的消費環境中面臨提高滲透率和忠誠度等多重挑戰。

反觀巨星行動，從2016年成立至今，不僅打造出類似魔胴咖啡這樣的拳頭產品，更是在不斷發展的過程中，迅速擺正心態，不斷優化運營，在夯實自身基本盤的同時，積累消費者及數據資產，回歸正向價值管理。

1.內容為王——有趣的靈魂萬里挑一

面對以大數據、人工智能、算法推薦、5G以及短視頻等為主要標志的互聯網新時代，受眾對新媒體內容消費的要求變得更加多元化、碎片化和人性化，品牌需要傳遞與消費者價值相符的態度，這樣才能被認為是“懂我”的品牌，從而引起裂變、增加粘性。

為了能更加精準的滿足用戶需求，拉近與受眾的距離，巨星行動在識別目標消費者時，深度了解其亞文化精神內核，解剖其中的文化元素，并內化為產品的“標志性”風格以及品牌的“態度”，最后形成自身的品牌文化——新銳品牌的護城河。

例如通過《周游記》、《還有詩和遠方》等綜藝節目打開熱愛國潮重視自身感受的群體，而“全民健康能量驛站”等線下活動則開拓喜愛健身運動的群體，在此雙重賦能下，成功推廣旗下的魔胴咖啡系列產品的同時，還使其生產的內容獲得廣泛受眾的文化和心理認同。

2.情緒共鳴體驗點燃品效增益

如果從市場角度看，悅己式消費的背后，更多包含著刺激沖動消費的味道。

毫無疑問，新時代消費者愛玩、貪玩，更要玩出個性，而巨星行動也正是抓住了這一需求價值強化品牌調性，從而在短期內實現快速增長。

隨著人民群眾對于健身健康的意識不斷提高，大家越來越關心怎么吃、怎么動。巨星行動精準把握廣大消費者對于健康對于運動的消費升級需求悄然在健康飲食產品市場布局，深度打造旗下健康飲食產品矩陣。

與其說魔胴系列是靠理念走紅，更不如說是巨星行動精準的抓住了都市青年背后的精神需求，從基礎的滿足消費者情緒共鳴，到購買后為消費者帶來感官上的極致狂歡體驗，成為了品牌真正追逐的使命和價值。

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