不久前，若陳余還發(fā)布了2022年半年度業(yè)績預測預計公司2022年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤為730萬元至950萬元，較上年同期下降76.15%—81.67%

上半年業(yè)績變化的主要原因是:疫情反復造成物流阻塞，訂單退貨率上升，部分合作品牌由原來的經(jīng)銷合作模式轉(zhuǎn)為代理運營模式，影響營業(yè)收入，在廣州+上海雙總部的發(fā)展戰(zhàn)略下，員工工資和辦公費用增加。

可是，自2020年底推出自有品牌以來，若雨辰的長期價值正在凸顯短短一年多時間，詹佳全網(wǎng)GMV突破1億2021年，其營收占若雨辰全年營收的近6%，2022年第一季度實現(xiàn)盈利

目前，如果陳余的轉(zhuǎn)型還要持續(xù)一段時間，就會有一定的陣痛期但可以預見的是，當短期影響因素消失，消費市場回歸正常，堅持長期發(fā)展主義的若雨辰，必將受益于可持續(xù)的品牌服務和品牌管理的創(chuàng)新發(fā)展模式

面對復雜的市場環(huán)境，若愚辰在主營業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的基礎上，開始聚焦科技+消費的發(fā)展思路，通過內(nèi)部孵化和外部投入，加大產(chǎn)品R&D和市場調(diào)研的投入，提升公司品牌和技術競爭力，完善公司品牌管理矩陣，為公司業(yè)績增長開辟新的方向其中，孵化自有品牌，錨定新的消費軌跡，逐步構建品牌管理矩陣勢在必行

詹佳的品類創(chuàng)新背后，是若雨辰對行業(yè)數(shù)據(jù)的深入洞察和持續(xù)研發(fā)投入的結果縱觀下半年新消費市場的競爭，根本原因是R&D與產(chǎn)業(yè)鏈核心能力的較量

根據(jù)激勵計劃確定的行權業(yè)績條件，若雨辰2022年至2025年扣非后凈利潤每年翻番，從2022年的3000萬元增長至2025年的1.8億元，與2021年扣非后凈利潤1900萬元相比，年復合增長率為75%如果實現(xiàn)這個目標，若愚辰將有很高的增長率，遠超過去五年的業(yè)績增長

未來，如何在激烈的競爭中打破內(nèi)卷，需要企業(yè)能夠在短期內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營，保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流，同時兼顧長期發(fā)展目標，鎖定未來發(fā)展戰(zhàn)略基于開放生態(tài)的雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，或許會成為企業(yè)解決二元悖論的關鍵密碼

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