去年5月，中順潔柔老板鄧鼓勵員工購買自己公司的股票，如果遭受損失，由自己全額賠償，如果實現了收益，則歸員工個人所有。

但高位增持的員工全部被套，鄧隨即兌現承諾，宣布這2500多萬元全部由自己買單這個年過七旬的企業家，從商40多年，知道自己要和員工同甘共苦

出身赤貧，從500元起步，逐漸成長為中國紙巾之王鄧不愧為中國好老板

他7歲喪父，16歲輟學趕鴨子，20歲前去廣州打工當鄧鐘穎28歲開始創業時，他沒有任何先天資源其中一些只是他從自己的經歷中學到的注重信譽，了解方圓，知道如何進退，關心他人

創業之路非常艱辛，甚至多次徘徊在不成功便成仁的邊緣可是，鄧的仗義和正直總能使他東山再起

1979年，鄧向村里借了500元錢，承包了瀕臨倒閉的順德鎮紙廠主要生產水泥紙袋，第一批工人只有5個借來的錢很快就花光了，鄧不得不獨自出去經營一家商業補貼工廠月底，他付給每個工人兩倍的工資他的慷慨和大膽使工人們堅定不移地追隨他

一年后，這個即將破產的小廠起死回生，凈收入近萬元到1986年，工人數量從最初的5人增加到26人，月產銷量超過2萬個水泥紙袋

正當我的事業蒸蒸日上的時候，上帝和鄧開了一個大玩笑一天晚上，工廠突然起火，所有新購買的設備，成品，原料都被大火吞噬，只剩下幾個冒煙的廠房

鄧在七年的創業工作付之一炬后，第一次感到絕望但作為大家的主心骨，他必須站得高，解決問題

第二天，他帶著工人清理現場10天后，工廠又開始運轉了

可是此時，鄧面臨兩大難題，一是如何按時交貨，二是資金鏈好事多磨，他積累的聲譽使他能夠渡過難關大客戶得知工廠著火，表示可以延期發貨上游供應商還告訴鄧，可以先供應原材料，然后再延遲付款

生產鏈已經理順，但資金缺口仍然較大這時他通過熟人認識了佛山一個姓姚的老板姚老板得知是鄧后，二話不說就答應投資20萬元入股，還說不賺錢就不用還了

但是，鄧的態度很堅決:我不能讓你賠錢我們將以三年為期限你是老板，我會為你工作，只拿工資工廠的所有利潤都歸你

有了這筆救命錢，鄧的工廠得救了大火三個月后，它完成了一年的產值三年后，鄧成功地實現了他對姚老板的承諾他感謝他的好意，后來給姚老板介紹了很多賺錢的機會

到1989年鄧創辦紙廠十周年時，已有100多名員工，產值過百萬。

可以說，在仲英早期的職業生涯中，他信守承諾和忠于他人的品質使他每次都能在絕境中起死回生。

創業十年，鄧在創業的死谷中茁壯成長，造紙廠進入穩步發展階段。

到了90年代，伴隨著改革開放的深入，他意識到生活用紙的需求會從generate出來，未來衛生紙會進入千家萬戶，成為日常必需品，這是一個巨大的市場這時，鄧做出了一個驚人的決定——從工業用紙轉向生活用紙

鄧在生活用紙領域創立了自己的第一個品牌——潔柔通過完善銷售獎勵機制，允許經銷商先銷售后結算，潔柔一炮而紅

面對市場供不應求的局面，有的員工建議大幅提價，有的建議低價收購，貼牌潔柔銷售，有的則表示誰出價最高誰供貨。

鄧英—鐘勉勵大家:中順潔柔絕不做砸自己牌子的事，絕不以次充好，絕不亂漲價，絕不搞特殊化每個人都會被平等對待信譽第一一直是鄧的商業道德準則

到上世紀90年代末，潔柔在珠三角已是家喻戶曉此時紙巾市場競爭加劇，廣東江門李的維達集團靠為麥當勞生產餐巾紙迅速崛起總部位于許連捷的恒安國際于1998年在香港上市，引領資本市場

世紀之交，當其他企業都在開發新產品時，鄧認為廣大的中西部地區還沒有養成使用紙巾的習慣，于是確定了立足廣東，布局全國的擴張戰略，先做規模，再努力使產品多樣化。

2000年后，中順潔柔已經在全國各地建立了基地，于是鄧決定進軍嬰幼兒等功能性細分市場到2008年，它已經成為中國最大的生活用紙企業之一

2010年，中順潔柔成功上市，隨后擊敗印尼華商黃奕聰創立的金紅葉紙業慶豐品牌，躋身行業前三并于2021年在紙畫細分市場排名第一

疫情期間，人們非常重視健康生活，濕紙巾和潔面巾賣得很好中順潔柔2020年實現雙豐收，全年歸母凈利潤突破9億大關從2019年到2021年6月，公司股價漲幅超過3倍

2020年，鄧的家族財富值也升至165億元，在胡潤百富榜上升73位，再次當選中山首富。

我的使命是讓別人變得富有40多年來，鄧始終把員工的利益放在心上他常常不懈怠自己知進退于圈子內外，以頂天立地的精神關懷人的經營原則

但中順潔柔上市后，員工生活水平的提高并不僅限于薪酬福利作為公眾公司，創始人和實際控制人，更應該關注資本市場的變化，關注企業價值的增長，關注股東的回報

翻閱上市以來的股份變動公告，實際控制人鄧家一路增持，從未減持即使股價在一年半的時間里翻了三倍，鄧也從未在歷史最高峰時賣出過任何股票

中順潔柔上市以來分紅10次，累計分紅6.04億元，位居a股行業前列可以說是對得起股東了

日前，基于對公司未來發展的信心，鄧倡議員工購買自己公司的股票，員工們紛紛響應282名員工提議增持中順潔柔120.87萬股，買入均價33.04元/股，總金額3993.03萬元

鄧曾說，中國需要強有力的企業家帶領公司員工成為千萬富翁和億萬富翁這不是靠種地就能做到的，要靠格局的改善

他口中的所謂格局，可能就是通過資本增值，實現員工財富和企業同步增長但這次中哥失誤了，資本市場瞬息萬變，所有買股票的員工都被套住了，虧損近70%

鄧信守承諾，自掏腰包給282名員工發了2545.78萬元40多年來，鄧鐘穎始終沒有忘記守信用，愛民的本色

市場瞬息萬變，商業競爭也在變化從2022年開始，generate對紙張的巨大需求，被疫情反復影響，很快被打回原形，2021年以來，原材料價格大幅上漲，生活用紙企業業績快速承壓

2021年，中順潔柔，恒安國際，維達國際生活用紙利潤均出現下滑，股價大幅下跌其中，中順潔柔凈利潤回撤35.85%，至5.81億元，今年一季度，成本壓力凸顯在營收下滑10%的背景下，凈利潤下滑50.82%，僅收獲1.33億元

2021年4月，在公司股價處于歷史巔峰的時候，70歲的鄧正式辭去董事長一職，聲名鵲起，并迅速隱退。

不僅創根退休了，他的兒子鄧冠標也辭去了總經理的職務他是銀行業高管的空降兵，年僅42歲的劉鵬成為中順潔柔新任董事長

從跨界的財務高管到中順潔柔的董事長兼總裁，中順潔柔更徹底的去家族化也可以看出鄧推進公司現代治理的堅定決心希望資本市場實現員工共同富裕的目標失敗了，但他做到了自己所說的，沒有給員工造成任何損失

在企業發展的新時代，他可能也看到了自己的不足，促使他將公司的重擔委托給年輕的跨行業少帥。

從某種角度來說，這也是對企業，對員工，對社會負責的一種表現。

放棄

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