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金財(cái)晚報(bào)

金財(cái)晚報(bào)

新消費(fèi)賽道已跑不動(dòng)了?非也,第二季度或?qū)⒂瓉韽?fù)蘇

來源:贏商網(wǎng) 作者:柳暮雪 發(fā)布時(shí)間:2023-03-03 18:20   閱讀量:8091   

?編輯:黑天鵝

英國(guó)丘吉爾:

不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī)!

每一次危機(jī),都隱藏著機(jī)會(huì),危機(jī)越大,機(jī)會(huì)也就越大!

這兩年新消費(fèi)走在了聚光燈下。

2020年被稱為“新消費(fèi)投資元年”,各大頂級(jí)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)大廠都紛紛加注新消費(fèi)賽道。于是,新消費(fèi)賽道“瘋狂”起來。

喜茶估值高達(dá)600億;牛肉面、烘焙店單店估值1個(gè)億;M stand也在短期內(nèi)估值暴漲,輕松破40億元;文和友估值超過100億元......

然而,到了今年第一季度,新消費(fèi)的泡沫破滅。

線下連鎖品牌門店閉店、裁員、降價(jià),茶顏悅色、文和友都不好過,奈雪、喜茶通過降價(jià)尋求出路......

2022年第一季度,新消費(fèi)領(lǐng)域的投資事件數(shù)環(huán)比和同比均下降 32%,降幅為最大。

新消費(fèi)賽道不行了?

未必。

銳峰資本創(chuàng)始合伙人Ray許家偉:

大消費(fèi)領(lǐng)域投資寒冬?不存在的!

疫情之下,消費(fèi)投資機(jī)構(gòu)依然積極出手,只是估值回歸理性...

第一季度和第二季度將會(huì)有一個(gè)小小的分水嶺,投資機(jī)構(gòu)的態(tài)度也會(huì)轉(zhuǎn)變。

潮起潮落須有時(shí),第二季度新消費(fèi),或?qū)⒂瓉韽?fù)蘇。

Q1餐飲融資60+起

最高融資12.29億人民幣

誰(shuí)是三大“吸金王”?

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)Q1餐飲融資有60+起,主要分布在茶飲、咖啡、火鍋、面食以及健康飲食等賽道。

01

tims中國(guó)

Pre-ipo

融資1.945億美元

2022年,咖啡開始走到臺(tái)前成為主角。包括中國(guó)郵政賣咖啡、Seesaw Coffee融資數(shù)億元、旺旺全面布局咖啡、Manner 新開200家新店等。

在融資方面,Q1最強(qiáng)“吸金王”是tims中國(guó),融資最高12.29億人民幣。

從2019年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至今,Tims中國(guó)在國(guó)內(nèi)的一二線城市開出410家門店,獲得3次融資。 較2021年上半年,期內(nèi)凈增近100多家門店,幾乎完成了2020全年103間的數(shù)量,而對(duì)比全年,增速翻了近1倍。

雖然有下沉的優(yōu)勢(shì),但是Tims目前還是聚焦一、二線城市和頭部的三線城市。

Tims定位于Z世代下的中國(guó)咖啡新消費(fèi)品牌,在咖啡定價(jià)錨定主流客群之外, 通過多種場(chǎng)景引入來打造品牌的年輕屬性, 比如與騰訊合作的電競(jìng)主題咖啡館、與嗶哩嗶哩合作的全職高手主題的咖啡館、與餓了么聯(lián)名的環(huán)保主題店等。

02

舌尖科技

B輪

融資10.5億人民幣

越來越多的玩家入局預(yù)制菜,近來表現(xiàn)凸出的非 “舌尖科技” 莫屬。

根據(jù)天眼查信息顯示, 陸正耀 新創(chuàng)業(yè)的舌尖科技有限公司近日發(fā)生工商變更, 注冊(cè)資本由1.99億增加至約3.99億,增幅超100%。

最亮眼的是,舌尖科技旗下的預(yù)制菜零售項(xiàng)目“舌尖英雄”, 項(xiàng)目自今年1月份正式啟動(dòng)以來,僅一個(gè)半月的時(shí)間,加盟門店意向簽約數(shù)就達(dá)到6000家,累計(jì)獲得16億元融資。

03

書亦燒仙草、今麥郎

書亦燒仙草戰(zhàn)略投資融資6億人民幣

今麥郎6億人民幣

前有喜茶深陷裁員風(fēng)波,后有奈雪的茶年虧1.3億,頭部茶飲巨頭正面臨各種挑戰(zhàn), 而今書亦燒仙草悄悄獲得6億元融資,說明VC依舊看好新茶飲賽道。

書亦燒仙草獲6億元融資,估值100億,門店數(shù)僅次于蜜雪冰城。

今麥郎與中信建投證券簽署了IPO輔導(dǎo)協(xié)議,正式?jīng)_擊A股; 2022年1月29日,今麥郎獲得了加華資本6億元融資。

母嬰僅次于食品

投融資占比攀升

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)Q1母嬰融資有13起,包括了好孕媽、家后jaho、熊貓布布、奶酪博士、海歸爸爸、怡芽等品牌。

04

MAKUKU麥酷酷

Pre-A輪

融資3000萬(wàn)美元

MAKUKU麥酷酷成立于 2020年,定位為新零售母嬰家居平臺(tái),旗下產(chǎn)品包括紙尿褲、輔食、待產(chǎn)包等母嬰用品。除了自有品牌,MAKUKU麥酷酷還與澳優(yōu)乳業(yè)合作推出了澳滋奶粉。

,母嬰家居品牌MAKUKU麥酷酷宣布完成新一輪融資,金額或達(dá) 3000萬(wàn)美金, 由 ATM Capital、易達(dá)資本領(lǐng)投,澳優(yōu)乳業(yè)、泰和資本等跟投,本輪融資將主要用于印尼、菲律賓、中東市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓和數(shù)字化建設(shè)。

05

森寶積木

A輪

融資數(shù)億元

森寶積木完成數(shù)億元A輪融資,擁有6000余款產(chǎn)品,阿里巴巴參投。

多次與知名國(guó)字號(hào)IP聯(lián)名, 獲得的知名IP授權(quán)包括《流浪地球》《緊急救援》和《唐人街探案3》, 經(jīng)營(yíng)范圍包括文教科技開發(fā)、動(dòng)漫產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、玩具研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子游戲和軟件開發(fā)等。

2021年森寶積木在廣州設(shè)立品牌營(yíng)銷中心并攜手TOP TOY舉辦了首屆“中國(guó)積木節(jié)”,航天系列、軍事系列和宮廷系列拉動(dòng)門店消費(fèi)者環(huán)比增長(zhǎng)20%。

新零售融資20+起

小樣經(jīng)濟(jì)、折扣店迎來春天

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)Q1新零售融資有20+起,包括折扣店、美妝、電商等方面,其中小樣美妝經(jīng)濟(jì)“HARMAY話梅”、折扣店“嗨特購(gòu)HitGoo”、“奧特樂”迅速擴(kuò)張,被資本親睞。

06

HARMAY話梅

C輪、D輪

近2億美元

美妝新零售品牌HARMAY話梅宣布已完成近2億美元C輪及D輪融資。

據(jù)悉,線上起家的話梅,于2017年在上海安福路開出了第一家門店,之后北京三里屯店的走紅讓HARMAY話梅成功出圈,成為一個(gè)網(wǎng)紅打卡地。

4月15日,新型美妝集合店HARMAY話梅在武漢亮相了其全國(guó)第十家店,也是其華中首店,且HARMAY話梅打算逆勢(shì)連開四店。

07

嗨特購(gòu)HitGoo

A+輪

融資數(shù)額未披露

“人們的日子越難,我們的生意越好。”低價(jià)品牌折扣店進(jìn)入了資本的視野。

嗨特購(gòu)HitGoo于 2021年 1月在北京成立,為新一代零售創(chuàng)新品牌集合折扣店,以“正品、大牌、超低折扣”為特點(diǎn),為年輕用戶提供高性價(jià)比選擇,目前全國(guó)門店數(shù)近200家,其中近一半集中在北京。

08

奧特樂

A輪

融資近億元

成立于2021年5月的成都本土連鎖品牌——“奧特樂”,就在不到一年的時(shí)間,拿下三輪融資。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),“奧特樂”已開出了近30家門店,分布在成都、德陽(yáng)、綿陽(yáng)等城市,以購(gòu)物中心為主。

據(jù)奧特樂CEO陳誠(chéng)對(duì)外介紹,所有門店均實(shí)現(xiàn)了開業(yè)當(dāng)月盈利。奧特樂還計(jì)劃在今年內(nèi)將門店拓展至 300家,仍以川渝作為主要擴(kuò)展區(qū)域,并將營(yíng)收目標(biāo)提升至 22 億元。

家居家用、元宇宙、劇本殺

也在瘋狂融資中

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),Q1家居家用品牌融資有7個(gè),元宇宙大熱,融資品牌有14個(gè),劇本殺有6個(gè),運(yùn)動(dòng)品牌有3個(gè)。

09

追光

A輪

融資近億元

消費(fèi)新人群的變化帶動(dòng)了許多品類的誕生,人們?cè)絹碓皆敢膺x擇消費(fèi)智能產(chǎn)品。其中,清潔家電中是近年來飛速成長(zhǎng)的品類之一。據(jù)維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2021年清潔電器全渠道零售額309億元,同比增長(zhǎng)28.9%。

“追光”正是定位清潔領(lǐng)域的人工智能品牌,追光的第一款產(chǎn)品Nano于2021年上市,不到一年時(shí)間里即達(dá)到1.5億元左右銷售額。

10

XRSPACE

戰(zhàn)略融資

融資1億美元

XRSPACE成立于2017年,專注于打造完整的Metaverse,提供的功能包括可分享的3D空間、用戶群或虛擬人的社交、即時(shí)3D互動(dòng)、open creator contents、block chain economy transaction、實(shí)體至虛擬/虛擬至實(shí)體、支援跨VR/AR/手機(jī)/平板等不同硬體裝置等。

鴻海宣布與XRSPACE攜手簽訂合作備忘錄,未來鴻海有權(quán)可以投資 XRSPACE 1億美元,第一階段將投入1500萬(wàn)美元,取得XRSPACE股權(quán)。

?5

第一季度表現(xiàn)并不意外

延續(xù)去年的思路

第二季度新消費(fèi)或?qū)?fù)蘇

三駕馬車中消費(fèi)貢獻(xiàn)GDP最重,出口、投資遇到矛盾點(diǎn)的時(shí)候,消費(fèi)復(fù)蘇才是內(nèi)循環(huán)的巨大市場(chǎng),畢竟我們有著超過4億的中產(chǎn),龐大的消費(fèi)群體支撐消費(fèi)市場(chǎng)的導(dǎo)向。

筆者采訪了銳鋒資本ray,對(duì)第一季度新消費(fèi)融資表現(xiàn)的看法:

銳峰資本創(chuàng)始合伙人Ray許家偉:

第一季度,因?yàn)橹虚g還有個(gè)過年,所以沒有什么特殊變化。

主要思路還是延續(xù)了去年的方向:

1.線上消費(fèi)品, 由于都是用直播帶貨,造成虧損,加上幾個(gè)頭部主播都有假貨、 稅務(wù)問題,所以投資還是處于熄火狀態(tài)

2. 消費(fèi)投資機(jī)構(gòu)分流到幾個(gè)方向: 非營(yíng)銷驅(qū)動(dòng),具有門檻的消費(fèi)品牌,例如在供應(yīng)鏈找隱形冠軍、 投消費(fèi)科技、 投消費(fèi)醫(yī)療等等,就是因?yàn)椴皇悄芸繜X營(yíng)銷就能跑的品牌,稍微有進(jìn)入門檻,就可以降低內(nèi)卷

3.最大部分則是改投線下連鎖餐飲,這是去年主軸

4. 還有部分,本來沒有投消費(fèi),后來一窩蜂追進(jìn)消費(fèi)賽道的VC,在線上消費(fèi)品受傷之后,就干脆離開了, 跑去投硬科技或是元宇宙了。

他補(bǔ)充道,第一季度和第二季度將有小小的分水嶺。

銳峰資本創(chuàng)始合伙人Ray許家偉:

所以,我個(gè)人預(yù)測(cè),今年第二季大部分的消費(fèi)投資機(jī)構(gòu)策略會(huì)這樣調(diào)整:

1. 被線上消費(fèi)品傷到,轉(zhuǎn)到線下連鎖品牌又被疫情傷到的跟風(fēng)型VC,可能會(huì)暫時(shí)放棄消費(fèi)賽道,去不受疫情影響的賽道,例如 硬科技等。

2.還沒死心的跟風(fēng)型VC,會(huì)去追逐 預(yù)制菜, 因?yàn)橛X得疫情之下,預(yù)制菜應(yīng)該會(huì)成為新風(fēng)口。

3. 消費(fèi)領(lǐng)域長(zhǎng)線VC, 會(huì)認(rèn)為疫情總會(huì)過去,該怎么投,還是怎么投。投供應(yīng)鏈隱形冠軍的繼續(xù)投、投消費(fèi)科技的繼續(xù)投、投消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)SAAS的繼續(xù)投,不受短期因素干擾。

4. 受到疫情影響、 貿(mào)易中斷,中國(guó)經(jīng)濟(jì)肯定受損,訂單不知道能不能搶回。 大部分企業(yè)收入影響可能都不小,會(huì)覺得消費(fèi)不會(huì)繼續(xù)升級(jí),會(huì)是消費(fèi)降級(jí)。。 喜茶降價(jià)也驗(yàn)證這點(diǎn)。

5. 受到疫情影響,深圳、上海多地封閉,所以很多人可能會(huì)認(rèn)識(shí)到,需要心理方面的成長(zhǎng),還有需要精神糧食。

所以,第一季已經(jīng)有點(diǎn)苗頭的“心理健康”賽道,或是寵物賽道,或是能提升人類精神糧食的賽道,應(yīng)該會(huì)成為大家新挖掘的方向。

無論是從地方政策,還是各大品牌巨頭入局,筆者都能感受到預(yù)制菜的勢(shì)頭正在起飛。

或是強(qiáng)渠道,例如依賴盒馬、叮咚等互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)平臺(tái),或是依賴強(qiáng)品牌,如廣州酒家。

預(yù)制菜,能引爆“餐飲新零售”嗎?

此外,咖啡仍處于增量市場(chǎng),春游的野營(yíng)品牌也進(jìn)入資本視野,疫情應(yīng)運(yùn)而生的,精神和陪伴需求,使心理健康、寵物等賽道被更多資本親睞。

因此,說新消費(fèi)已死還為時(shí)尚早。

瘋狂的戲碼下場(chǎng),無論是資本方、品牌方還是消費(fèi)者終將恢復(fù)“理性”,穩(wěn)中投擲,穩(wěn)中消費(fèi)。

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