劉振濤

科技的浪潮時刻翻涌，新能源產(chǎn)業(yè)如同一顆璀璨的星辰，照亮了人類可持續(xù)發(fā)展的未來之路。在新能源產(chǎn)業(yè)，國內涌現(xiàn)出了不少知名的企業(yè)，比如寧德時代、隆基綠能、通威股份、陽光電源等等。

其中，$陽光電源$的光伏逆變器遠銷全球170多個國家和地區(qū)，2023年全球光伏逆變器企業(yè)出貨量榜單中，陽光電源繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一，有著“逆變之王”的美譽。

陽光電源的壯大，離不開公司創(chuàng)始人曹仁賢。曹仁賢這個名字如果放在光伏圈外，大眾或許并不熟悉。曹仁賢的創(chuàng)業(yè)充滿傳奇色彩，毅然決然辭掉大學教師投身商海，從一間不到20平米的小房間創(chuàng)業(yè)，25年時間，創(chuàng)造了市值超2000億的全球光伏巨頭。

中國的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的40年，陽光電源保持著盈利穩(wěn)健發(fā)展。在陽光電源穩(wěn)健發(fā)展的過程中，曹仁賢知難而進，成為了陽光電源的關鍵先生。陽光電源的發(fā)展經(jīng)歷了什么，曹仁賢做了什么？

投筆從商，50萬創(chuàng)業(yè)

曹仁賢在創(chuàng)業(yè)前是大學的教師。1986年參加完高考的曹仁賢填報志愿選擇了合肥工業(yè)大學。在合肥工業(yè)大學上學期間，由于他學習成績優(yōu)異，被學校推薦為免試研究生。研究生讀完后的曹仁賢選擇了留校任教。

那個時代，教師是一個令人羨慕的職業(yè)。在學校任教期間，曹仁賢一邊授課一邊做研究，主要研究可再生能源的發(fā)電。

越發(fā)深入的研究，使得曹仁賢認為，應該把理論去運用到實踐當中去。他認為風、光這些都是取之不盡用之不竭的可再生資源，有著無限的發(fā)展前景，只有去實踐，才能真正地讓人們享受到清潔能源。

他的心中已經(jīng)萌生了下海創(chuàng)業(yè)的思想。

1997年，曹仁賢正式向高校提出了辭職的申請，據(jù)相關媒體報道，當時曹仁賢剛結婚不久。那個年代的薪資收入普遍不高，曹仁賢工作多年攢下的積蓄只有8萬多，這距離創(chuàng)辦企業(yè)還有較大的差距。

于是，曹仁賢四處奔波，跟朋友鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親借錢，加上自己的積蓄，曹仁賢湊了50萬，注冊了自己的公司，租下了一間不到20平米的小房間，開始了自己的商海生涯。

當時，新能源產(chǎn)業(yè)在國內還處于新生階段，市場上投資的資本還不多，企業(yè)發(fā)展成長極具挑戰(zhàn)，甚至生存都可能是個問題。

但是曹仁賢在大學時候的研究，讓他堅信新能源產(chǎn)業(yè)未來有無限可能，決定知難而進。

創(chuàng)業(yè)的初期，曹仁賢團隊和他的小公司相當困難，經(jīng)常是吃了上頓沒下頓，好幾年都沒有光伏產(chǎn)業(yè)或是新能源方向的業(yè)務。為了生存，曹仁賢開始也開始做一些傳統(tǒng)的電源業(yè)務。

傳統(tǒng)的電源業(yè)務在當時比較有市場，也給曹仁賢的公司帶來了不少現(xiàn)金流，使得企業(yè)可以生存的同時，也有一定的資金繼續(xù)支撐曹仁賢的夢想。

曹仁賢是比較幸運的。

1997年，國家確定的“光明工程”要決定進入實施階段，將通過開發(fā)利用風能、太陽能等新能源，以新的發(fā)電方式為那些遠離電網(wǎng)的無電地區(qū)提供能量，改變當?shù)刎毨浜蟮拿婷玻鉀Q西部幾百萬人用電困難的難題。

2002年，我國的西北部開始投建“光明工程”，作為當時國內為數(shù)不多的新能源公司，曹仁賢憑借自己多年對可再生能源的研究，陽光電源抓住了機會，與天合光能合作建設了40座離網(wǎng)光伏電站，并提供包括逆變器在內的大部分光伏離網(wǎng)系統(tǒng)設備。

這次的參與讓曹仁賢看到了未來的希望。于是他將電源傳統(tǒng)業(yè)務帶來的現(xiàn)金流繼續(xù)加大投入到光伏逆變器的創(chuàng)新研發(fā)中。

2003年，陽光電源研制的中國第一臺組串逆變器，并且在上海成功并網(wǎng)發(fā)電，打破了外國壟斷，改變了長期被國外巨頭“卡脖子”的情況，改變了中國光伏行業(yè)的發(fā)展格局。

中國的光伏產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，陽光電源也逐步成長。

2008年，陽光電源的光伏逆變器成功應用于奧運會主場館鳥巢，2009年，陽光電源研制的500kW大型逆變器在中國第一個地面電站批量應用；同樣是在2009年，陽光電源拿下了中國新能源逆變器市場60%以上份額。

2011年11月2日，陽光電源登陸A股上市，成為“中國新能源電源行業(yè)第一股”。

這一刻，曹仁賢曾經(jīng)夢想的理論落地實踐終成現(xiàn)實。

知難而進，逆變稱王

陽光電源在國內光伏逆變器領域起步早，加之一些大項目打開市場口碑，在國內和國外一些市場都占據(jù)較大的市場份額。

陽光電源能夠占據(jù)市場較大份額，源于曹仁賢一次知難而進的大膽操作——砍掉了給公司提供大量現(xiàn)金流的傳統(tǒng)電源業(yè)務。

逆變器的技術壁壘并不高，在行業(yè)市場發(fā)展中，許多后起的企業(yè)也紛紛進入逆變器領域來爭奪市場。比如，特變電工、正泰、華為、錦浪等公司。

其中，后來者華為成了陽光電源最大的競爭對手。

華為選擇了光伏逆變器作為其切入新能源業(yè)務的點，在選擇了光伏逆變器作為其新能源業(yè)務的切入點后，由于華為自身家底豐厚，又在通訊業(yè)務，電源管理領域有著強大的技術基礎，很快在市場中的份額就不斷上漲，成為了全球十大光伏逆變器供應商之一。

競爭者的追趕，讓曹仁賢有些坐不住，他需要對陽光電源的整體戰(zhàn)略做調整了。據(jù)當時陽光電源的年報，公司兩大業(yè)務一個是傳統(tǒng)的電源業(yè)務，一個是光伏逆變器的業(yè)務。

砍掉電源業(yè)務，意味著公司每年都會少好幾千萬的收入，這讓當時公司的很多員工感到不滿意。

然而，曹仁賢態(tài)度堅決，明知難卻依舊要做，力排眾議相繼砍掉了UPS，應急電源業(yè)務。

后來在接受媒體采訪時，曹仁賢表示，先做什么后做什么是戰(zhàn)術，做什么不做什么是戰(zhàn)略，這是非常痛苦的決策過程，非常難。基于對市場的判斷，加上公司資源有限，必須砍掉那些傳統(tǒng)的電源業(yè)務，這些會減少幾千萬元的銷售收入，但保持真正的競爭力，公司必須承受銷售收入的下降。

曹仁賢的果斷知難而進是正確的選擇。公司能夠將資源全部集中到光伏、風能等新能源產(chǎn)品上來，也才有了陽光電源的起飛之路。

2010年，陽光電源上市的前一年，陽光電源的光伏逆變器在國內市場份額達42.8%；2013年，陽光電源主持起草了光伏逆變器的國家標準，公司在這一領域建立了權威的專業(yè)話語權，也真正在國內光伏逆變器領域“稱王”。

僅僅是國內市場無法滿足曹仁賢的野望，陽光電源需要去開拓海外市場。

由于光伏逆變器價格持續(xù)下跌，大量德國光伏制造商面臨巨大的資金與運營壓力，甚至陷入了生存危機。

然而這個時候，曹仁賢卻似乎看到了機遇，知難而進，趁機加快在全球重點光伏市場的布局，憑借著技術含量高、品質高、性能可靠的光伏逆變器，陽光電源也成功拿下了英國、法國等歐洲地區(qū)的重要市場份額。

2012年之前，陽光電源的光伏逆變器全球市占率還不足2%，到了2015年已經(jīng)達到了15%。同樣在2015年，陽光電源的光伏逆變器全球出貨量，首次超越了德國巨頭SMA，也擊敗了德國西門子等一眾海外巨頭。

到了2022年，據(jù)相關機構統(tǒng)計，全球光伏逆變器市場排名，陽光電源位列第一，成為了真正的“全球逆變器之王”。2023年，據(jù)權威數(shù)據(jù)咨詢機構標普全球發(fā)布的數(shù)據(jù)，2023年全球光伏逆變器企業(yè)出貨量榜單，陽光電源繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。

如今，中國的新能源產(chǎn)業(yè)在全球占有重要的位置，以陽光電源、華為等為主的企業(yè)占到了全球逆變器市場的主要份額，向世界展示著中國智造的力量。

曹仁賢和他的陽光電源也并未停止前進的腳步，依托光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢向儲能等新能源產(chǎn)業(yè)延伸布局。在新能源產(chǎn)業(yè)中的不斷擴張，曹仁賢和他的陽光電源又將帶來怎樣的發(fā)展故事，又會推動國內新能源產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展？值得期待與關注！

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