近三百年來(lái)，世界大國(guó)的崛起之路、交替更迭以及興衰起伏，無(wú)一不與科技和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)緊密交織、息息相關(guān)。

而科技巨頭們的生存境遇，也直接取決于其對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度和實(shí)踐。柯達(dá)、黑莓、諾基亞、雅虎等曾經(jīng)在各自領(lǐng)域稱霸一方的企業(yè)，它們的發(fā)展歷程不難看出，創(chuàng)新的腳步稍有停歇，失敗的命運(yùn)就會(huì)接踵而至。

歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，唯有持續(xù)創(chuàng)新，快速創(chuàng)新，才能避免重蹈覆轍。

但為何光伏行業(yè)的創(chuàng)新好像一直在發(fā)生，“行業(yè)新手”的試水源源不斷，依然會(huì)遭受“非我所創(chuàng)癥候群”的沖擊，導(dǎo)致它們?cè)谡嬲芙佑|到企業(yè)核心，或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)揮出切實(shí)影響力之前就已經(jīng)被扼殺呢?

當(dāng)商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新面臨重重阻力阻力和慣性，企業(yè)將應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

商業(yè)模式創(chuàng)新要“趁早”

人們常認(rèn)為，技術(shù)進(jìn)步所創(chuàng)造的價(jià)值高于商業(yè)模式創(chuàng)新。但實(shí)際上，二者難分高下，甚至商業(yè)模式創(chuàng)新才是價(jià)值創(chuàng)造的根本驅(qū)動(dòng)力。

通常，一項(xiàng)具有重大意義的新技術(shù)，不會(huì)被長(zhǎng)期獨(dú)占或過(guò)度保護(hù)。一段時(shí)間后，它必然會(huì)普及開(kāi)來(lái)，成為大眾皆可利用的資源，像互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人臉識(shí)別、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)皆是如此。光伏領(lǐng)域亦不例外。

真正關(guān)鍵的，是企業(yè)運(yùn)用這些技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身的徹底變革。換言之，真正的變革在于找到新技術(shù)的經(jīng)濟(jì)可行性，也就是與之匹配的商業(yè)模式。

這一邏輯在光伏的每一項(xiàng)顛覆性技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)的過(guò)程中得到驗(yàn)證:它們需要與最合適的“商業(yè)模式伯樂(lè)”相互磨合，才能發(fā)揮最大效能。

當(dāng)前，大眾的光伏意識(shí)不斷覺(jué)醒，新的需求、新的挑戰(zhàn)都在催促著商業(yè)模式的升級(jí)優(yōu)化。

“創(chuàng)新的核心要義在于為客戶締造更多價(jià)值。”天合富家總裁張兵在第六屆“碳索”企業(yè)家跨年分享會(huì)上表示，“隨著終端市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，商業(yè)模式需要進(jìn)行深度變革與創(chuàng)新。不論是產(chǎn)品的創(chuàng)新還是服務(wù)類型的創(chuàng)新，都要契合市場(chǎng)的多元化需求，為用戶提供全方位、一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)?！?/p>

“商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)是非常重要的，”思格新能源全球銷售副總裁、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理馬銳同樣表示，“不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。核心是究竟圍繞著什么去創(chuàng)新，究竟能給合作伙伴、客戶帶來(lái)什么價(jià)值，這是關(guān)鍵?！?/p>

話雖如此，但商業(yè)模式的創(chuàng)新常會(huì)遭遇層層審核、經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)權(quán)威們“寬容而耐心”的拒絕。這其實(shí)是一種既定團(tuán)體對(duì)外來(lái)觀念的正常排斥，畢竟現(xiàn)有的商業(yè)模式仍在持續(xù)盈利。

邁克爾?戴爾曾一針見(jiàn)血地指出:“創(chuàng)新要趁早?！眱?yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具有冒險(xiǎn)走出企業(yè)舒適區(qū)的勇氣。一旦增長(zhǎng)開(kāi)始受限，就意味著引進(jìn)新型商業(yè)模式的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，而如果起步太晚、錯(cuò)失良機(jī)，就很可能帶來(lái)破產(chǎn)隱患。

曾開(kāi)發(fā)數(shù)碼相機(jī)卻擔(dān)心沖擊主導(dǎo)業(yè)務(wù)的柯達(dá)、不承認(rèn)MP3業(yè)務(wù)的環(huán)球、華納、貝塔斯曼，這些鮮活的案例，時(shí)刻警示著后來(lái)者，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的賽道上，容不得絲毫懈怠與守舊。

“面對(duì)巨變，我們應(yīng)敬畏市場(chǎng)，積極探索新商業(yè)模式，于變革中引領(lǐng)行業(yè)新發(fā)展?！惫痰峦夹g(shù)有限公司副總裁王英歌表示。

技術(shù)迭代創(chuàng)新要“回歸初心”

在能源變革的宏大敘事里，光伏行業(yè)一路疾馳，成為應(yīng)對(duì)氣候變化、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。

從多晶BSF鋁背場(chǎng)電池到p型單晶PERC電池，再到以TOPCon為代表的n型單晶電池，每一次技術(shù)的飛躍都帶來(lái)了發(fā)電效率的顯著提升。

然而，當(dāng)行業(yè)發(fā)展的列車高速前行，我們需冷靜審視:技術(shù)創(chuàng)新是否正朝著既定的初心軌道行駛?

光伏行業(yè)的初心，在于提供可持續(xù)、低成本且高效的清潔能源解決方案，以應(yīng)對(duì)全球能源危機(jī)與環(huán)境挑戰(zhàn)。當(dāng)下，行業(yè)卻面臨著技術(shù)創(chuàng)新方向偏離的隱憂。一方面，過(guò)于關(guān)注技術(shù)的前沿性，將大量資源砸向短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)研究，卻忽略了市場(chǎng)當(dāng)下的迫切需求。另一方面，一些企業(yè)單純追求技術(shù)指標(biāo)的提升，卻未充分考量成本與實(shí)際應(yīng)用效果，導(dǎo)致產(chǎn)品性價(jià)比低，無(wú)法在市場(chǎng)上廣泛推廣。

回歸初心，意味著錨定實(shí)用性、秉持普惠性。

光伏技術(shù)的創(chuàng)新不應(yīng)是實(shí)驗(yàn)室里的孤芳自賞，而要能切實(shí)應(yīng)用于廣袤的電站、千家萬(wàn)戶的屋頂。企業(yè)的研發(fā)也應(yīng)在成本與性能間找到平衡，通過(guò)技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低原材料損耗，在提高發(fā)電效率的同時(shí)，大幅削減成本，讓光伏能源真正成為大眾用得起的綠色選擇。

“光伏作為能源產(chǎn)品，客戶需求簡(jiǎn)單直接——以高性價(jià)比產(chǎn)出更多電力。這與消費(fèi)品大不相同，消費(fèi)品因個(gè)人喜好各異，技術(shù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜?！彼蔚窃硎荆芭袛喙夥录夹g(shù)能否具備高性價(jià)比，關(guān)鍵看兩點(diǎn):一是降本潛力與速度。新技術(shù)初始成本高，但若產(chǎn)業(yè)生態(tài)良好，降本速度會(huì)很快。二是光電轉(zhuǎn)換效率，這是光伏永恒的追求。理論效率高低，與同代產(chǎn)品相比有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，這兩點(diǎn)決定了性價(jià)比?！?/p>

此外，協(xié)同創(chuàng)新也是回歸初心的重要路徑。光伏產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合作，打破技術(shù)壁壘，共同攻克行業(yè)共性難題。通過(guò)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，加速科研成果轉(zhuǎn)化，形成更具系統(tǒng)性和前瞻性的技術(shù)創(chuàng)新體系。

“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層?！惫夥袠I(yè)只有回溯初心，以滿足市場(chǎng)需求、提供優(yōu)質(zhì)平價(jià)能源為導(dǎo)向，才能在技術(shù)創(chuàng)新的道路上穩(wěn)步前行，為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更大力量，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的愿景。

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