3月14日晚，平安銀行發(fā)布2023年財報，歷經(jīng)數(shù)月調(diào)整后的全新組織架構(gòu)也首次完整展現(xiàn)。

從板塊設(shè)置上來看，平安銀行實施近七年的大對公、大零售、大內(nèi)控、大行政四大板塊設(shè)置被打散，經(jīng)過撤并整合為目前公司金融、零售金融、資金同業(yè)、風(fēng)險管控、信息科技、共同資源六大板塊。

從部門設(shè)置上來看，最大變化為總行架構(gòu)的精簡。平安銀行總行部門由此前的43個精簡為32個。同時，先前關(guān)于撤銷事業(yè)部和零售片區(qū)銷售推動部的消息得到了官方印證。

“本輪架構(gòu)調(diào)整在總行層面已經(jīng)基本落地，分行還在進行中。是否達到成效,需要后續(xù)的業(yè)績和市場反應(yīng)。”3月15日，平安銀行行長冀光恒在2023年度業(yè)績發(fā)布會上正式回應(yīng)了架構(gòu)改革的進展。

3月15日收盤，平安銀行報收于10.6元，上漲3.62%，主力資金凈流入3.1億元。

“一銀行內(nèi)兩私行”是何故

具體來看，架構(gòu)改革和部門整合的邏輯，緊扣著冀光恒提出的“零售做強，對公做精，同業(yè)做專”十二字方針。

在零售金融板塊上，目前設(shè)置了零售業(yè)務(wù)管理部、基礎(chǔ)零售部、私行財富部、私行財富創(chuàng)新部、零售信貸部、綜合金融拓展部、零售管理服務(wù)部7個部門。

具體來看，該板塊不僅取消了事業(yè)部制和三個零售片區(qū)推動部，甚至連汽車消費金融中心和信用卡中心兩個特色部門都撤并劃入了其他一級部門。

值得注意的是，在原私行財富事業(yè)部取消后，新設(shè)立的私行財富部和私行財富創(chuàng)新部均帶有“私行”的標簽。

這使得，平安銀行總行看上去似乎是“一銀行內(nèi)兩私行”。

21世紀經(jīng)濟報道記者從知情人士處獲悉，原私行財富事業(yè)部總裁洪帥，在數(shù)月前已經(jīng)調(diào)往重慶任職該行重慶分行行長，原聯(lián)席總裁蔡燦煌則也因年齡原因退休。目前平安私行僅設(shè)總經(jīng)理一職，由平安銀行私行財富部總經(jīng)理段軍主持工作。

“新設(shè)的私行財富創(chuàng)新部，實際就是原保險金融事業(yè)部，目前部門領(lǐng)導(dǎo)為平安銀行行長特別助理方志男。”接近平安銀行人士表示。

在接受21世紀經(jīng)濟報道記者關(guān)于兩個部門的職能和管理模式的采訪時，段軍表示，私行創(chuàng)新部更多聚焦于PWA 隊伍的建設(shè)，可以將其理解為更擅長保險產(chǎn)品的配置“另一支私行隊伍”；私行財富部則為傳統(tǒng)的負責全產(chǎn)品配置的部門，更注重PB(私行金融顧問)和RM(貴賓理財經(jīng)理)這兩個隊伍的建設(shè)。

私行高端財富管理業(yè)務(wù)的做細做進，是冀光恒針對零售業(yè)務(wù)提出的“深化財富管理和客戶經(jīng)營，升級產(chǎn)品權(quán)益和平臺工具”理念的具體體現(xiàn)。

此外，21世紀報道記者獲悉，目前的平安私行財富部的管理層由5人組成，為1正1副總1總助2產(chǎn)品總監(jiān)。

其他業(yè)務(wù)板塊如何調(diào)整

在公司金融方面，目前共設(shè)置了公司業(yè)務(wù)管理部、戰(zhàn)略客戶部、普惠金融部、交易銀行部、結(jié)算與現(xiàn)金管理部、跨境金融部、投資銀行部7個部門。原公司六大行業(yè)事業(yè)部合并成為戰(zhàn)略客戶部，并新成立結(jié)算與現(xiàn)金管理部和跨境金融部。戰(zhàn)略客戶部和跨境金融部的設(shè)立，也體現(xiàn)了“對公做精”的理念。該行年報顯示，專精特新合作客戶數(shù)較上年末增長160.5%。

在資金同業(yè)業(yè)務(wù)方面，該業(yè)務(wù)原屬于大公司板塊，在架構(gòu)改革后獨立為資金同業(yè)板塊，并由原來的5個部門削減為資金運營中心、金融同業(yè)部、資產(chǎn)托管部3個部門，是冀光恒“同業(yè)做專”戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

除了三大業(yè)務(wù)板塊外，值得注意的是，原大行政板塊下的金融科技部，被單獨劃出作為信息科技板塊，這似乎意味著平安銀行的科技戰(zhàn)略仍具有一定的戰(zhàn)略定力。此前，平安銀行的十二字方針由“科技引領(lǐng)、零售突破、對公做精”調(diào)整為 “零售做強、對公做精、同業(yè)做專”。

發(fā)布會現(xiàn)場，在接受21世紀經(jīng)濟報道記者關(guān)于“科技引領(lǐng)”標簽是否延續(xù)的提問時，冀光恒表示，目前平安內(nèi)壁認為“科技”實質(zhì)上是一個手段，更多是通過科技來提高效率、改善客戶體驗、完善模型和節(jié)約風(fēng)險成本。他還強調(diào)，“科技”作為一個平安銀行的長久基因、一個平安銀行的烙印，永遠不會褪去。

“此次架構(gòu)調(diào)整，我們將金融科技部門單提出來設(shè)立新的板塊，其預(yù)算和人員都是獨立的，我們在該領(lǐng)域還會維持高額的長期投入。”冀光恒明確表示。

平安銀行的上一次重大架構(gòu)調(diào)整是在2016年，當時平安銀行從對公、中小企業(yè)、零售、資產(chǎn)負債、風(fēng)險管理、綜合保障、行政科技等條線垂直管理，調(diào)整為本次改革前的大對公、大零售、大內(nèi)控、大行政四大板塊，并沿用了約七年時間。

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