北京時(shí)間 1 月 8 日下午消息，據(jù)報(bào)道，在 CEO 蒂姆庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司的市值最近幾天突破 3 萬億美元，相當(dāng)于每天增長逾 7 億美元這其中，庫克的功勞有多大呢

在蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯去世兩年后，甲骨文 CEO 拉里埃里森曾表示，在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果將不可避免地摔倒他還說，這一結(jié)果并不難預(yù)測，只要看看 1985 年喬布斯被趕下臺(tái)后，蘋果內(nèi)部所發(fā)生的一切，就可想而知了

2013 年，埃里森告訴脫口秀主持人查理羅斯:我們已經(jīng)知道，也觀察到看了，還經(jīng)歷過他的手指畫著一條向上的曲線，代表著蘋果在喬布斯的第一個(gè)任期內(nèi)取得的不同尋常的成功隨后，他的手指又掉了下來，代表著喬布斯離開后的表現(xiàn)

埃里森說:1997 年，當(dāng)喬布斯回歸后，蘋果的曲線再次往上走如今，我們?cè)俅慰吹經(jīng)]有喬布斯的蘋果，又一個(gè)不同的降幅喬布斯是不可替代的

如今看來，很少有預(yù)測像現(xiàn)在這樣被打臉作為喬布斯的繼任者，庫克領(lǐng)導(dǎo)蘋果取得了無與倫比的勝利，甚至連以下這組數(shù)字也不足以地說明問題:從 2011 年 8 月庫克接手蘋果以來，到本周市值達(dá)到 3 萬億美元，蘋果的市值每天增長逾 7 億美元

當(dāng)然，當(dāng)時(shí)也不只埃里森一人懷疑過庫克業(yè)內(nèi)作家特里普米克爾表示，當(dāng)庫克被任命為蘋果新任 CEO 時(shí)，懷疑的情緒無處不在

不可否認(rèn)，蘋果市值異乎尋常的增長，是喬布斯開啟的大規(guī)模智能手機(jī)時(shí)代的成果盡管如此，即使是最崇拜喬布斯的人也不得不承認(rèn)，他們低估或誤解了庫克的能力，從供應(yīng)鏈專業(yè)知識(shí)到外交技巧

在 1997 年到 2011 年，喬布斯的第二次掌權(quán)期間，蘋果一直占據(jù)著市場主導(dǎo)地位，并樹立了顛覆性創(chuàng)新者的典范，即通過單一的產(chǎn)品顛覆整個(gè)行業(yè)IMac，iPod，iPhone 和 iPad的發(fā)布，改變了行業(yè)面貌但庫克并不符合這種模式，他的才華在于，那些受歡迎的傳統(tǒng)習(xí)慣沒有真正理解的領(lǐng)域，更不用說承認(rèn)了

硅谷 Constellation Review 公司董事長瑞恩王表示:史蒂夫是一位有遠(yuǎn)見的煽動(dòng)者，而蒂姆是一位效率專家，運(yùn)營大師對(duì)于一家公司而言，這兩種人都需要既需要一個(gè)能想出讓人興奮的好點(diǎn)子的人，也需要一個(gè)能在市場上大規(guī)模推出這個(gè)點(diǎn)子的人

熟練的外交官

庫克的支持者認(rèn)為，他主要改變了蘋果的屬性在他掌舵期間，蘋果的年?duì)I收從他接手第一年的 1080 億美元，激增至 2021 年的 3650 億美元互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)利潤從 260 億美元增至 950 億美元

更重要的是，庫克還打造了一個(gè)供應(yīng)商帝國，從蘋果的生態(tài)系統(tǒng)中擠出每一分錢，并從 App 零售商和幾乎 8 億為數(shù)字媒體付費(fèi)的潛在潛在客戶那里，逐漸獲得了經(jīng)常性收入在這大大降低了蘋果對(duì) iPhone 的依賴，并將公司股價(jià)推到新的高度，當(dāng)前的市盈率是十年前的三倍米克爾說:庫克最成功的地方就是對(duì)供應(yīng)商的培育

在庫克掌權(quán)的頭十年里，蘋果推出了兩種主要的產(chǎn)品，AirPods 無線耳機(jī)和 Apple Watch 智能手表如今，它們均取得了巨大的成功，分別占據(jù)了 25% 和 31% 的市場份額雖然如此，蘋果的供應(yīng)商部門還是要重要的去年，該部門實(shí)現(xiàn)了近 700 億美元的利潤，大約是 Mac，iPad 或可穿戴設(shè)備部門的兩倍，利潤率為 70%

瑞恩王表示，不會(huì)僅僅依據(jù)下一個(gè)進(jìn)步的想法，而對(duì)庫克進(jìn)行評(píng)分畢竟，他已經(jīng)建立一個(gè)硬件平臺(tái)，到 2025 年可能貢獻(xiàn) 25% 的利潤他說:一個(gè)無與倫比的生態(tài)系統(tǒng)，一條無與倫比的供應(yīng)鏈在當(dāng)前的供應(yīng)鏈緊張局面下，蘋果經(jīng)受住了考驗(yàn)

哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院企業(yè)學(xué)教授丹王認(rèn)為，在庫克所取得的諸多成功中，是讓蘋果的運(yùn)營保持一致性是其中之一

他說，喬布斯的業(yè)績令人難以想象，但他對(duì)商品的管理意味著，營收本質(zhì)上是不穩(wěn)定的丹王說:如果可以預(yù)測到用戶日后的喜好，你就可以從中受益，并且贏家通吃但是，如果你預(yù)測錯(cuò)了，就得承擔(dān)后果而庫克恰則如其分地讓蘋果擺脫了，每次都要尋找一款新的熱門產(chǎn)品的循環(huán)

此外，事實(shí)證明，庫克還是一位熟練的外交官他對(duì)購物者隱私的照顧，幫助蘋果在普遍的反科技情緒中，避開歐盟的怒火在中國，他簽署了一系列協(xié)議，以擴(kuò)大制造業(yè)務(wù)如今，蘋果在大中華區(qū)的年?duì)I收已達(dá)到 680 億美元，比任何一家科技競爭對(duì)手的估值都要高在美國，他通過吸引人們對(duì)前任美國總統(tǒng)自戀的關(guān)注，阻止了對(duì)蘋果商品征收關(guān)稅

一些觀察家認(rèn)為，庫克更加值得肯定之處是，他沒有做的一些事情與谷歌和 Facebook 將其用戶信息貨幣化不同，蘋果在很大程度上避免了類似的做法，即哈佛大學(xué)教授肖莎娜祖博夫所認(rèn)為的監(jiān)視資本主義

此外，蘋果還做出了一個(gè)有意的揮霍之舉在庫克掌權(quán)期間，蘋果進(jìn)行了最劃算的交易，即以 30 億美元收購耳機(jī)制造商和流媒體服務(wù) Beats

當(dāng)前，也有一些產(chǎn)品失敗的案例例如，HomePod 智能音箱沒有贏得消費(fèi)者的芳心，地圖業(yè)務(wù)被搞砸了，試著組裝一輛自動(dòng)駕駛汽車也遇到了挫折但是，幾乎沒有什么錯(cuò)誤是真正致命的

在此期間，蘋果每年都基本按期推出產(chǎn)品迭代，消費(fèi)者也愿意為此支付溢價(jià)當(dāng)前，iPhone 市場份額雖然只有 17%，但卻霸占了全球智能手機(jī)利潤的 80%

瑞恩王認(rèn)為，庫克的最大成就之一在于，能敏銳地意識(shí)到，蘋果必須競爭的地方和必須放棄的地方他說:庫克的日常工作就是，告訴員工不該做什么，因?yàn)檫x擇很多比如，蘋果明天可能會(huì)買下愛爾蘭，這就是它的荒謬之處庫克所展現(xiàn)出的成熟和管家風(fēng)范，與政治家不相上下

華爾街喜歡庫克有兩個(gè)原因，其一是股票回購在庫克任期的前十年，蘋果的股票數(shù)量減少了 37%，從拆分調(diào)整后的 260 億股降至今年的 160 億股相應(yīng)地，每股收益達(dá)到了之前的 5.6 倍因此，雖然蘋果的市值在過去 10 年里增長了 8 倍，但股價(jià)在卻上漲了 13 倍

其二是，在經(jīng)歷了 17 年的暫停后，蘋果于 2012 年開始支付股息整體而言，庫克掌權(quán)期間，公司股東每年獲得 33% 的收益如果有人在庫克被任命為 CEO 的當(dāng)天投資了 1 萬美元，并將所有股息再投資，那么這筆錢可能會(huì)比現(xiàn)在的 20 萬美元更值錢

期待神奇的第二次

對(duì)于蘋果 3 萬億美元的市值，是否全部或大部分的功勞都?xì)w功于庫克，還是一個(gè)值得商榷的問題。

在剛剛過去的十年，蘋果市值增加了約 2.7 萬億美元相比之下，微軟增加了 2.1 萬億美元，Alphabet 增加了 1.6 萬億美元，而亞馬遜增加了 1.5 萬億美元

最難解釋的是，在整個(gè)新冠肺炎疫情期間，蘋果的股價(jià)出現(xiàn)了戲劇性增長作為在家辦公模式的受益者，自 2020 年 1 月以來，蘋果的股價(jià)已經(jīng)翻了一番多

歷史學(xué)家奧瑪拉稱，Netscape1995 年上市，發(fā)行價(jià)從 14 美元調(diào)高至 28 美元即便如此，在首日交易中，該股還是漲至每股 75 美元，但市值只有約 30 億美元而如今，像 Rivian 這樣的電動(dòng)汽車初創(chuàng)公司，雖然只交付了 150 輛汽車，但市值卻相當(dāng)月 Netscape 的約 50 倍

奧瑪拉:這突顯了世界金融體系的瘋狂所有地方都有相當(dāng)多的錢

達(dá)特茅斯學(xué)院教授羅恩阿德納認(rèn)為，如果庫克能做得和喬布斯一樣好，蘋果的表現(xiàn)可能會(huì)更好

他說:在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果成功地從 iPod 過渡到了 iPhoneiPhone 之所以如此明確，并不是因?yàn)樗且豢畈町惢氖謾C(jī)，而是蘋果與電信公司達(dá)成的協(xié)議

阿德納說，在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果一再遭受自我系統(tǒng)的誘惑，因?yàn)檫@位 CEO 太過執(zhí)著于確保蘋果的位置。蘋果CEO庫克表示，營收缺口估計(jì)為60億美元，預(yù)計(jì)12月季度供應(yīng)鏈問題將更加嚴(yán)重。

他說:在良好的居住環(huán)境，資金，適當(dāng)?shù)纳妫娨暎逃统霭娴确矫妫瑤炜硕甲龀隽朔e極的表態(tài)但是，在推動(dòng)上述內(nèi)容精確變革方面，效率卻非常地下，缺乏讓同伴支持他們計(jì)劃的手段

無論蘋果估值幾何，喬布斯的名氣如此之巨大，以至于有一種揮之不去的感覺:庫克必須要推出一款獨(dú)特的產(chǎn)品，如與特斯拉媲美的電動(dòng)汽車，或者一副無與倫比的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡，才能真正鞏固他的遺產(chǎn)。由于供應(yīng)鏈限制，蘋果第四季度營收低于華爾街預(yù)期。。

貝恩咨詢公司負(fù)責(zé)美國零售觀察的亞倫切里斯稱:直至真正進(jìn)入一個(gè)新產(chǎn)品類別，或者人們說，‘哦，天哪，我從來沒有想過會(huì)有人向提供這個(gè)’庫克也需要那個(gè)‘神奇的第二次’

切里斯還稱，在蘋果當(dāng)前的管理團(tuán)隊(duì)中，大部分高管還是喬布斯時(shí)代的根據(jù)消息顯示，在蘋果主要的 12 位高管中，只有 3 位是在喬布斯去世后加盟蘋果的切里斯說:庫克并沒有組建這個(gè)團(tuán)隊(duì)，主要還是繼承了這個(gè)團(tuán)隊(duì)

盡管如此，卡尼認(rèn)為，庫克并沒有得到應(yīng)得的贊譽(yù)，因?yàn)樗且粋€(gè)低調(diào)的人，同時(shí)也希望讓公司不同的高管出現(xiàn)在舞臺(tái)上。

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