十年之前，是房地產行業高增長高回報的黃金時代，房地產企業普遍以規模論英雄，為快不破的理念成為眾多房企崇尚的行業信條十年之后，房地產企業通過高杠桿+高周轉的模式就可獲取利潤的時代已經過去房地產行業粗放的管理模式已經不再適應市場的變化

在數字化經濟蓬勃發展，數字化浪潮來襲之時近期，多家房企通過數字化轉型的方式提升企業的服務質量以龍光集團為代表的房企構建數字化服務體系也成為眾多房企轉型數字化的縮影

無論是龍光構建數字化服務體系，還是其他房企轉型數字化，本質上，企業開啟數字化轉型最終的目的還是以用戶為中心，為用戶提供更多的增值服務。

未來已來，房地產企業將如何進行數字化變革，擁抱變化呢。

與大多數企業數字化轉型模式不同的是，以龍光為代表的房地產企業在構建數字化體系時，更加強調服務二字，面向服務的中臺也成為數字化體系的重要支撐，以一種開放式技術架構靈活響應業務需求。。

所謂中臺，指某些系統中可被共用的服務能力的集合中臺的特點是組件化，可復用，可共用，靈活擴展組件化是指比較獨立，可復用是指很多地方能夠調用，可共用是指各個部門都能使用，靈活擴展是指支持高并發量用戶

房地產行業產業鏈上下游涉及到幾十個行業，系統比較多，業務比較分散，通過中臺的方式可以不斷積累數據，為大數據分析奠定基礎。縱觀人類歷次技術革命，每一次都是生產力的重新布局，一個新的基礎設施“網絡”就會被編織出來。

為了更好地發揮中臺作用，龍光在進行中臺構建時主要遵循三個原則，首先，明確中臺面向服務的定位，第二是融合分布式微服務，高可用高性能高并發架構，DevOps，大數據處理等，既擁抱開源，又自主研發，第三是采取主數據分發模式，保證數據的一致性。

目前，龍光在企業經營管理，建筑施工，產品創新，智能家居，智慧社區等多個領域，已經全面推進科技創新和數字化建設，在建立數字化思維，組織中臺重構，數字化運營，AI營銷智能化以及通過BIM提高生產力等方面取得顯著成果，為更好的服務用戶，打下堅實的基礎。蒸汽時代布局了“鐵路網”，構建了電氣時代的“電網”，正在編織數字經濟時代的“算力網”。

鄭重聲明：此文內容為本網站轉載企業宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場無關。僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。